Als u een manager bent die uw werknemers helpt en hen in uw organisatie leidt, ken de macht van uw eigen gedachten en gevoelens om grenzeloze energieën tot stand te brengen die uw acties drijven en betere resultaten voor uw werknemers veroorzaken. Dergelijke initiatieven kunnen moeilijk uitvoerbaar zijn omdat er veel dingen te leren zijn als het gaat om het aanmoedigen van dergelijke energie in uw mensen. De meesten van hen zijn niet op de hoogte van hun eigen gedachten en gevoelens, dus kunnen ze hun acties niet zien. Als je jezelf objectief beoordeelt weet je wat je moet doen en wat je niet moet doen. Het gevoel bij gemak met zich verstrekt immense voordelen in het leiden van uw organisatie. De beste aanpak is om van binnen naar buiten te leiden. Op deze manier kunt u vertrouwen op uw uitvoerende intuïtie en zelfs wanneer het niet correct is, hebt u een bredere verscheidenheid van keuzen beschikbaar voor het maken van correcte besluiten.
De meeste mensen hebben gewoonten gebroken door onbekendheid. In sommige gevallen hebben situaties de neiging om te beginnen met iets dat hun bewustzijn doet gelden. Het zou kunnen worden uitgedrukt als een incident dat net op de werkplek is voorgekomen of iets dat door een personeelslid wordt gezien/gehoord. Veel mensen zijn zich niet eens bewust van hun eigen gedachten. Deze mensen verkopen zichzelf aan het bedrijf. Toen ik onlangs enkele afgestudeerden van een van de coachingprogramma's vroeg om te delen wat de grootste uitdagingen waren waarmee ze in hun begintijd in de industrie werden geconfronteerd, antwoordden ze iets soortgelijks – ze vonden dat ze niet goed genoeg waren om te leiden, "waarom zouden ze eisen dat ik er goed in ben?" Velen van hen gingen verder onderzoek doen en dit is het grootste probleem waarmee vele industrieleiders vandaag de dag worden geconfronteerd." Veel leidinggevenden vinden dat ze nog steeds alles moeten leren wat ze kunnen over leiderschap als onderdeel van hun mengeling en netwerkactiviteiten met de prooi waar ze op mikken. Ze moeten leren de onveilige leider te zijn en met mensen samenwerken en naar hen luisteren.
Het is misschien niet iemands meteorische opkomst tot de top die het leven van ons allemaal kan beïnvloeden. Het kan het gebrek aan kennis van de meeste mensen over zichzelf zijn. Soms is het breken van het ijs en praten over onszelf het begin van een leiderschap of coachingsprogramma. Klanten zijn slim en ver voor ons op het gebied van zonne-energie, wat belangrijk is om een organisatie te leiden. Zij hebben zelfs het laatste woord over de oplossingen die wij geven.
Het is iets dat je moet accepteren als onderdeel van je ministerie. De diensten die wij u aanbieden zijn ontworpen om u de mogelijkheid te tonen om te leiden met uw natuurlijke energie, ontlast jezelf van oude bagage, en het hebben van de moed om jezelf uit te drukken. Een krachtige manier om mensen te leiden is door simpelweg gebruik te maken van en erkenning te geven aan je bijzondere spirituele vaardigheden. Je zou misschien niet in staat zijn om een van deze te begrijpen, maar alleen jij kunt deze talk bekijken. Uw medewerkers zullen u volgen. Een leiderschapsprogramma is een in de kerk gevestigde praktijk waarmee je de boodschap van hoop en geloof uitstraalt om alle mensen te inspireren uit hun comfortzone te stappen om je te dienen. Niets creëert een cultuur van leiderschap zoals kiezen om je gaven en vaardigheden te gebruiken om je angsten onder ogen te zien. Het risico om te betalen om het Leadership Program Leadership Program Just the Fear of Paying to Pass te halenWanneer je medewerkers het woord "probleem" horen, zullen ze naar de copingstrategieën springen die ze meer natuurlijk hebben gebruikt. Als je je werknemers vertelt dat er vaak geen loon wordt betaald aan degenen die het werk missen, denken ze misschien dat ze betaald zijn en lopen ze het misschien weg. Voor velen van hen betekent dit het opstappen en verhuizen naar een ander bedrijf of een bedrijf waar ze voor gewerkt hebben. Wat als dit bedrijf verkeerd was? Wat als jij het probleem was? Hebben wij zelf de moed om deze ongewone omstandigheden aan te pakken? Het is uw eerste en beste keuze om tot de conclusie te komen dat wat de verklaring ook is, er gewoon is uitgewerkt en er geen sprake is van een verdraaiing van de werkelijkheid. Tenzij je praat tegen de onwil van die persoon om je de gegevens te geven, geeft de medewerker je het geld niet omdat ze het als een opstap kunnen zien. In plaats daarvan, is het de pijn en mentale angst die zij hebben geleden als gevolg van uw vruchteloze tactiek die hen toelaat om bij uw bedrijf te blijven. U kunt een andere werknemer meer ten goede komen dan u zich kunt veroorloven om rechtvaardigheid aan degenen te leveren die uw schadelijke acties voeren.
Als executive leadership coach gebruik ik de New Thought principes om deze dingen aan te pakken. In dit bepaalde model, als u het concept schaarste met overvloed vervangt, opent u de stroom om nieuwe oplossingen toe te staan om in uw zaken te stromen om de resultaten te verwezenlijken die u wenst te bereiken. Het werk is niet van gebrek aan dingen, het is van een behoefte die aantrekt die u van uw cliënten en klanten houdt. Een persoon die bij u is wordt ook verwijderd uit de menigte.
In zaken is het een illusie om een tekort aan de dingen te hebben u alles moet voltooien. Gebrek is niet natuurlijk en als je een product op de markt brengt, wordt je vergeleken met wat je verkoopt. Mensen missen in de dingen die je aan iemand